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　　7月8日，省交通中心到开封调研指导普通公路绩效管理工作，重点了解各县区在项目管理、绩效管理制度建设、执行成效、问题整改等方面的情况，研究破解项目管理中存在的资金使用效率不高、绩效目标不精准等突出问题，为全省公路系统优化绩效管理体系、提升项目管理水平提供实践依据。

　　调研组指出，一是强化责任担当，紧盯重点项目资金保障。要主动向市县政府汇报，阐明公路项目对地方经济的支撑作用，加快国省补助资金拨付进度，破解“钱等项目”或“项目等钱” 的困境。

　　二是完善制度体系，构建科学评价框架。要以财务科室为牵头，业务科室协同配合，结合公路行业特点（如新建、养护项目差异），优化绩效指标设置，减少定性指标，提升量化精准度，避免 “两张皮”。

　　三是深化结果运用，狠抓问题整改。针对绩效评价中发现的资金使用、成本控制等问题，要建立台账，明确整改时限；加强人员培训，提升绩效管理专业能力，让绩效评价发挥改进工作、提升效益的应有作用。